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爲增強培訓工作“軟實力”,大隆礦以黨管培訓爲統領,不斷創新安培模式,強力構建安培工作新常態,大力提升職工素養和技能,爲礦井安全發展提供保障。

爲充分發揮黨在安全教育工作中的重要作用,這個礦建立了黨管培訓工作體制,堅持把培訓工作作爲“一把手”工程,建立黨委書記負總責,安監處長統籌規劃,分管領導直接管理,科室負責人和基層黨政正職具體落實的培訓責任體系,同步推行培訓責任區域包保和培訓責任清單制度,切實發揮黨管培訓優勢和協調組織優勢。

爲強化日常管理,該礦督導爲先,堅持每月召開一次由礦黨委牽頭的培訓工作專題會議,部署推進計劃,下發實施方案,做到培訓工作與黨建、安全生産工作同規劃、同部署、同落實。強力推行培訓工作“三納入”考評管理,即:把職工培訓納入到本礦安全體系建設考核、黨委工作目標考核、基層單位年度評先選優考核之中,以領導有力、組織得力,凝聚起安培工作的強大合力。

为提升培训质量,让培训工作“活”起来,在实操过程中,该矿紧紧围绕理论培训更深入、专业培训更精准、知识培训更有效这一總體目標,开展特色性强的安培活动。推行“班前安全业务大讲堂”,矿长、党委书记定期走进基层单位班前会,给职工上安全课,让职工切身体会到领导层面对培训工作的高度重视。各职能科室管理人员在完成生产任务、确保入井时间的同时,利用每周二安全思想教育日时间,分别到业务分管单位开展集中性业务大培训。培训中心教师实行包队政策,每名教师负责3个单位,严格遵照19项重点考评任务和管控清单开展督导教学,通过齐抓共管,保障了培训工作质量和效果。

面对生产老矿井接续紧张、地质条件复杂等生产实际,该矿还本着“缺什么补什么、干什么学什么”的原则,把安培课堂搬到了作业现场,将技术要求高、操作难度大的采煤机司机、瓦斯抽放工等 12个工种设定为井下现场示范教学项目,聘用工人技师、工种状元及具有丰富专职经验的岗位能手授课,采用10人小组分批次教学,打破大课堂,坚持“上小灶”,给学员充足的实训机会,确保学员上岗即上手。今年,已对7个工种的近百名岗位工种进行了实训。为消除培训盲区,该矿还以“学法规、抓落实、强管理”主题活动为契机,加大了全员性专培专考力度,定期组织各级管理人员和岗位工种人员开展以安全生产法律法规、岗位操作规程为主要内容的闭卷大考试,让培与考不落一人,确保全员应知应会率达100%。